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創(chuàng)業(yè)孵化器是怎樣的盈利模式？
創(chuàng)業(yè)孵化器在中國(guó)和國(guó)外走過(guò)兩條不同的路徑。國(guó)外創(chuàng)業(yè)孵化器有YC模式，也有wework模式。先說(shuō)說(shuō)第二種。
2017年，8月25日，美國(guó)眾創(chuàng)空間初創(chuàng)企業(yè)WeWork宣布，已獲得軟銀集團(tuán)及軟銀愿景基金（SoftBank Vision Fund）聯(lián)合注資44億美元，這是迄今為止該公司獲得的最大單筆投資之一。
WeWork成立于2010年，其業(yè)務(wù)是從業(yè)主租賃房地產(chǎn)，然后給會(huì)員提供靈活的辦公空間，其會(huì)員包括新創(chuàng)公司和大企業(yè)。由于迎合了全球15萬(wàn)家聯(lián)合辦公會(huì)員的需求，該公司發(fā)展迅速。
在《向納什空間學(xué)習(xí)，創(chuàng)業(yè)服務(wù)如何邁過(guò)B輪生死關(guān)|《歷史今天》第176期》一文中，新財(cái)觀察提到：
“除了把更辦公間的起租面積變得更小，把租期變得更靈活，納什還提供完善、豐富的共享服務(wù)，比如面向不同場(chǎng)景的會(huì)議室、休閑區(qū)，不同城市的異地辦公區(qū)。納什空間以其說(shuō)是為創(chuàng)業(yè)公司提供辦公空間，不如說(shuō)是為初創(chuàng)企業(yè)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的辦公環(huán)境，以幫助他們俘獲更優(yōu)秀的人才?！?/p>
從投資數(shù)據(jù)看，中國(guó)版WeWork領(lǐng)域的活躍投資開(kāi)始較晚，從2009年到2014年的6年時(shí)間里投資一直較為低迷。2015年，行業(yè)投資突破40億，其后該領(lǐng)域快速分層，在納什空間、優(yōu)客工場(chǎng)加劇行業(yè)統(tǒng)治時(shí)，不斷的還有早期公司涌現(xiàn)。
從總體投資規(guī)?？矗妱?chuàng)空間類公司以B輪累計(jì)融資最高，約為40億人民幣，該階段公司的平均存續(xù)期為45個(gè)月。對(duì)照WeWork的成長(zhǎng)速度看，在第80個(gè)月完成44億美元融資實(shí)在無(wú)法想象。
【新財(cái)觀察】：和創(chuàng)業(yè)者相關(guān)的才值得推薦，歡迎關(guān)注成功率更高的創(chuàng)業(yè)融資中介（FA）。
創(chuàng)業(yè)孵化器成功的核心是有銷售渠道解決企業(yè)的營(yíng)銷問(wèn)題，社群盈利的關(guān)鍵是做高價(jià)值的超級(jí)用戶。
國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)孵化器大多數(shù)都是虧損狀態(tài)，極難孵化投資出成功的企業(yè)。大多數(shù)都是商業(yè)地產(chǎn)或者企業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)，沒(méi)有解決企業(yè)最核心的通過(guò)營(yíng)銷和銷售的生存問(wèn)題。所以具有銷售渠道能幫助企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)生存問(wèn)題
強(qiáng)推
