文化產(chǎn)業(yè)在未來的發(fā)展空間如何？
區(qū)塊鏈技術(shù)是唯一一種可以讓知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)作人獲得公平合理估值的一個新平臺，智能合約尤其能夠去除大量產(chǎn)業(yè)復(fù)雜性，簡化唱片公司在這個生態(tài)當(dāng)中的關(guān)鍵人物角色。
藝人的一個根本問題是，他們簽下了黑膠唱片時代研發(fā)的母合約，在那個年代巨大的錄制與發(fā)行成本橫阻于音樂人和他們的潛在消費者之間。一個藝術(shù)家最初找到產(chǎn)品，好像是15%左右，幾年前的上一張唱片合約版稅大概是19%，幸運的是現(xiàn)在或許能拿到更多藝人，可能把他們的整個版權(quán)期間的版權(quán)授予一家唱片公司。
在美國，這個時間可能長達95年，或者是藝人的一生，再加上70年。想一想，看一份合約的坎坷，多少沒有能遇見的創(chuàng)新，才能使這份交易對這位藝人以及他繼承人稱得上是公平合理的。最初唱片公司的規(guī)模比較小，電臺稱王，平行是藝人及專業(yè)制作團隊，不僅要尋找新的人才，也要照顧他們的發(fā)展。過去25年，音樂產(chǎn)業(yè)從數(shù)千家上市公司整合到只有三家，全球最強全的索尼音樂、環(huán)球音樂、華納音樂與數(shù)百家獨立制作的唱片公司，這三家唱片公司合計擁有最知名而且最賺錢的音樂服務(wù)公司15%的股權(quán)。
蘋果已經(jīng)成為全球最大的音樂零售商，所以音樂版權(quán)掌控在集中少數(shù)幾家唱片公司和巡回演唱會公司，他們要求藝人簽署360度全方位的合約，意味著藝人產(chǎn)生的所有收入、作詞作曲的全收入、錄音的使用權(quán)收入、巡回演唱會的表演權(quán)收入、商品以及贊助收入等，他們?nèi)恳閭?，不論他們是否投資與創(chuàng)造這些收入。
伴隨著產(chǎn)業(yè)整合而來的是制度整合，這可不容易，每個集團都有自己的會計流程，自己的合約及版稅的生命版本，使得并列比較的工作相當(dāng)傷腦筋，有個大問題就是這個產(chǎn)業(yè)非常分裂，有種種不同的平臺。這些制度必須調(diào)試與制度，格式以及環(huán)境的創(chuàng)新，但是非常少，任何一個層面馬上就會變得過失，因此必須同時維持兩種或者多種模式，最明顯的兩種模式是實體的數(shù)字化。更加復(fù)雜的是，供應(yīng)鏈還有許多成員并非只有發(fā)行的唱片公司和表演。
全組織還有監(jiān)督音樂，公開演出以及收取表演權(quán)的組織，例如一些出版商協(xié)會，廣播音樂公司作曲家協(xié)會，制作人截錄音工作室，批發(fā)商代理商，他們?nèi)慷加凶约旱暮霞s會計報告制度，他們分別抽取部分收入后，余款交給藝人的經(jīng)紀(jì)人或者是藝人經(jīng)紀(jì)人根據(jù)合約抽取他們的收入后，剩下的給藝人，藝人是最后拿到收入的人，可能已經(jīng)過了68個月藝人才實際上拿到第一筆版稅支票，試發(fā)行時間和唱片公司的會計作業(yè)流程而定。
根是什么？魂是什么？
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