項目溝通關(guān)鍵路徑(項目經(jīng)理為什么關(guān)心關(guān)鍵路徑)
1. 項目經(jīng)理為什么關(guān)心關(guān)鍵路徑
職業(yè)線路選擇
程序員一般職業(yè)線路比較簡單，沒太多選擇，除非換行業(yè)者另說。
1、程序員，如果你覺得你喜歡代碼，喜歡開發(fā)工作，那么一直做開發(fā)也是一件的不錯的事，不過要考慮當(dāng)你做開發(fā)10年后，你所做的工作，一個大學(xué)畢業(yè)2、3年的開發(fā)人員一樣能做時，你的價值在走下坡路，越來越不值錢。所以要時刻保持學(xué)習(xí)，并且深入研究技術(shù)。
2、架構(gòu)師，是往真正技術(shù)大牛的方向發(fā)展的職業(yè)線路。若未來你想成為架構(gòu)師就需要現(xiàn)在你的不斷專研技術(shù)和積累研發(fā)經(jīng)驗。不是隨便開發(fā)人員憑借10年開發(fā)經(jīng)驗就可以成為架構(gòu)師。成為架構(gòu)師需要完善和扎實的技術(shù)體系，具備較好系統(tǒng)分析和設(shè)計能力，豐富的項目研發(fā)經(jīng)驗。建議前期可以先去項目外包類型，然后再去互聯(lián)網(wǎng)平臺類型。
3、技術(shù)經(jīng)理，是往技術(shù)加團隊管理的方向發(fā)展的職業(yè)線路。往此線路發(fā)展的同學(xué)，需要一定的技術(shù)能力和團隊管理能力。做管理與性格有關(guān)，首先得分析自己性格是否適合做管理的工作，這點也是很多做技術(shù)出身的人員，轉(zhuǎn)型時最大的挑戰(zhàn)。有技術(shù)經(jīng)理崗位的存在，一般都是搭配偏需求、產(chǎn)品的項目經(jīng)理進行項目實施。技術(shù)經(jīng)理的技術(shù)可以不用深入研究，但是需要具備一定的廣度和項目開發(fā)經(jīng)驗。
4、項目經(jīng)理，是往管理的方向發(fā)展的職業(yè)線路，一般項目經(jīng)理主要側(cè)重項目管理工作，項目經(jīng)理很關(guān)鍵的能力就是計劃、溝通及組織協(xié)調(diào)的能力。溝通和表達是開發(fā)人員短柄，所以想往此線路發(fā)展的同學(xué)，從日常的工作、生活中就得逐步加強鍛煉這方面能力，其次學(xué)習(xí)一些項目管理的知識，例如：PMP、CMMI、敏捷開發(fā)管理等。
2. 項目經(jīng)理為什么關(guān)心關(guān)鍵路徑工作
我現(xiàn)在（2014年底）比較認可的路徑：從產(chǎn)品經(jīng)理開始，在大公司里逐漸上升到事業(yè)部負責(zé)人（如果小公司開始，也可以，不過感覺還是應(yīng)該找機會去大公司練一些技能點），中途任何時候可以分叉，出去成為創(chuàng)業(yè)者，然后兩者殊途同歸變成投資人。。。因為這三種角色是三位一體的，保證你的積累沒有任何浪費：每個產(chǎn)品經(jīng)理都是一個潛在的創(chuàng)業(yè)者，工作就是在溫室里鍛煉創(chuàng)業(yè)需要的技能，也在對自己的產(chǎn)品做A功能還是B功能做投資；
每個創(chuàng)業(yè)者都必須具備產(chǎn)品經(jīng)理的能力和素質(zhì)，早期技術(shù)可以找人實現(xiàn)，但產(chǎn)品做啥一定是自己的想法，同時，你也在對自己的創(chuàng)業(yè)做”投資“，時間、精力、機會；
好的投資人最好有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，不止一位創(chuàng)業(yè)者跟我說想找有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的投資人的錢了，并且具備產(chǎn)品經(jīng)理的能力和素質(zhì)，
3. 關(guān)鍵路徑法如何幫助項目經(jīng)理
pmp用正推法計算關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑法（Critical Path Method）是一種用來預(yù)測總體項目歷時的項目網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。所謂“關(guān)鍵路徑”，是指當(dāng)我們完成了項目進度計劃后，在項目的網(wǎng)絡(luò)圖上，存在著若干條從項目啟動到項目結(jié)束之間的路徑，但是對其中一條（嚴格的來說，可能存在一條以上）路徑上來說。
所謂正推法就是從項目的第一個活動到最后一個活動跟蹤全部活動的先后關(guān)系，計算出每個活動的最早開始時間（ES）和最早結(jié)束時間（EF）。
所謂倒推法則是從最后一個活動開始向前追溯到第一個活動，計算出每個活動的最晚開始時間（LS）和最晚結(jié)束時間（LF）。
4. 項目經(jīng)理為什么應(yīng)當(dāng)關(guān)心關(guān)鍵路徑
project是項目管理工具軟件，作用是可以快速、準確地創(chuàng)建項目計劃；可以幫助項目經(jīng)理實現(xiàn)項目進度、成本的控制、分析和預(yù)測；可產(chǎn)生關(guān)鍵路徑日程表，關(guān)鍵鏈以甘特圖形象化；可以辨認不同類別的用戶，對專案、概觀、和其它資料有不同的訪問級別。
5. 項目經(jīng)理為什么應(yīng)該高度關(guān)注關(guān)鍵路徑
1 建設(shè)工程管理工作是一種增值工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。
2 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。
3 進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。
4 2017年9月發(fā)布的PMBOK指南第六版提出項目經(jīng)理應(yīng)具備四種技能：項目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能。
5 同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。
6 組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各組織元素（如各工作部門）之間的指令關(guān)系。
7 為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施各階段的管理任務(wù)進行詳細分解。
8 業(yè)主方和項目各參與方都有各自的工作流程組織的任務(wù)。
9 合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。
10 建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)。
11 施工總承包管理模式，不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包管理的招標，分包合同的招標也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。
12 按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。
13 施工組織設(shè)計按編制對象，可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案。
14 承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。
15 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。
16 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。
17 對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目管理機構(gòu)和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。
18 成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。
19 成本管理的措施，對成本管理目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策，屬于經(jīng)濟措施。
20 施工預(yù)算的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算的，施工圖預(yù)算則綜合了腳手架搭設(shè)方式，按不同結(jié)構(gòu)和高度，以建筑面積為基數(shù)計算的；施工圖預(yù)算模板是按混凝土與模板的接觸面積計算，施工圖預(yù)算的模板則按混凝土體積綜合計算。
21一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的。但同時也降低了項目按期竣工的保證率。
22 管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標控制程序則是成本進行過程控制的重點。兩個程序既相對獨立又相互聯(lián)系，既相互補充又相互制約。
23 其他直接費用，是指施工過程中發(fā)生的材料搬運費、材料裝卸保管費、燃料動力費、臨時設(shè)施攤銷、生產(chǎn)工具用具使用費、檢驗試驗費、工程定位復(fù)測費、工程點交費、場地清理費、以及能夠單獨區(qū)分和可靠計量的為訂立建造承包合同而發(fā)生的差旅費、投標費等費用。
24 會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項目，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。
25 報考比率的計算，通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法。
26 年度成本分析重點是針對下一年度的施工進展情況制定切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。
27 工期成本分析一般采用比較法，即將計劃工期成本與實際工期成本進行比較，然后應(yīng)用“因素分析法”分析各種因素的變動對工期成本差異的影響程度。
28 建設(shè)工程項目進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現(xiàn)。
29 大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。
30 當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間，并重新計算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計劃實施。
31 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。
32 建筑工程五方責(zé)任主體項目負責(zé)人是指承擔(dān)建筑工程項目建設(shè)的建設(shè)單位項目負責(zé)人、勘察單位項目負責(zé)人、設(shè)計單位項目負責(zé)人、施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師。
33 建設(shè)工程項目的全面質(zhì)量管理，是指項目參與各方所進行的工程項目質(zhì)量管理的總稱，其中包括工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。
34 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系，一般形成多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)，這是由其實施任務(wù)的委托方式和合同結(jié)構(gòu)所決定的。
35 混凝土預(yù)制構(gòu)件吊裝時，吊索水平夾角不宜小于60°，不應(yīng)小于45°
36 施工單位在開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人批準后實施。
37 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收7個工作日前將驗收時間、地點及驗收組名單書面通知工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。
38 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門備案。
39 工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。
40 依法批準開工報告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準之日起15日內(nèi)將保證安全施工的措施報送工程所在地相關(guān)部門備案。
41 安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。
42 對設(shè)備的運轉(zhuǎn)和零件的狀況要定時進行檢査，發(fā)現(xiàn)損傷立刻更換，決不能“帶病”作業(yè)。
43 生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。
44 “四不放過”處理原則，事故原因未査清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制定切實可行的整改措施不放過。
45 防止噪聲污染的措施中，最根本的措施是聲源防控。
46 最大成本加費用合同，在非代理型（風(fēng)險型）CM模式的合同中就采用這種方式。
47 實際費用法是計算索賠時最常用的方法。
48 一般來說，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包人可以列入利潤。
49機械窩工費的計算，如系租賃設(shè)備，一般按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分攤計算；如系承包人自有設(shè)備，一般按臺班折舊費計算。
50 發(fā)包人未能在計劃開工日期之日起7天內(nèi)同意下達開工通知程中，導(dǎo)致工期延誤和（或）費用增加的，由發(fā)包人承擔(dān)由此延誤的工期和（或）增加的費用，且發(fā)包人應(yīng)支付承包人合理的利潤。
51 工期延誤是指工程實施過程中任何一項或多項工作的實際完成日期遲于計劃規(guī)定的完成日期，從而可能導(dǎo)致整個合同工期的延長。
52 可索賠延誤是指非承包商原因引起的工程延誤，包括業(yè)主或工程師的原因和雙方不可控制的因素引起的索賠。
53 如果延誤時間少于該工作的總時差，業(yè)主一般不會給予工期順延，但可能給予費用補償；如果延誤時間大于該工作的總時差，非關(guān)鍵線路的工作就會轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，從而成為可索賠延誤。
54 FIDIC系列合同：業(yè)主委派工程師管理合同，監(jiān)督工程進度、質(zhì)量，簽發(fā)支付證書、接收證書和履約證書，處理合同管理中的有關(guān)事項。
55 《永久設(shè)備和設(shè)計--建造合同條件》適用于由承包商做絕大部分設(shè)計的工程項目，承包商要按照業(yè)主的要求進行設(shè)計、提供設(shè)備以及建造其他工程。
56 《EPC交鑰匙項目合同條件》適用于在交鑰匙的基礎(chǔ)上進行的工程項目的設(shè)計和施工，承包商要負責(zé)所有的設(shè)計、采購和建造工作，在交鑰匙時，要提供一個設(shè)施配備完整、可以投產(chǎn)運行的項目。
57 AIA系列合同中的文件A201，即施工合同通用條條件，是AIA系列合同中的核心文件。
58 當(dāng)協(xié)商和調(diào)解不成時，仲裁是國際工程承包合同爭議解決的常用方式。
59 在我國，仲裁實行一裁終局制。
60 在當(dāng)今時代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進行建設(shè)工程項目信息管理，其核心手段是建立基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺
6. 項目管理中什么是關(guān)鍵路徑
我就簡單的：
主網(wǎng)：跟變電站有關(guān)的35kV及以上輸電線路
配網(wǎng)：10kV及以下線路
農(nóng)網(wǎng)：配網(wǎng)中一部分（農(nóng)村的）農(nóng)網(wǎng)改造嘛
基建：是基礎(chǔ)建設(shè)工程，它包括了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和建筑主體的基礎(chǔ)建設(shè)。
7. 項目的關(guān)鍵路徑為什么是關(guān)注的重點
黨的組織路線是組織工作的生命線，是做好組織工作的基本遵循。新時代黨的組織路線完善了黨的組織理論，發(fā)展了馬克思主義黨建學(xué)說，為現(xiàn)代政黨治理貢獻了中國共產(chǎn)黨的智慧和經(jīng)驗。新時代黨的組織路線具有科學(xué)豐富的內(nèi)涵，集中表現(xiàn)為“一個重點、兩個關(guān)鍵、一個保證”，貫徹落實新時代黨的組織路線是全黨的重要任務(wù)，也是一項系統(tǒng)工程，需要以民主集中制原則為根本，找準切入點、關(guān)鍵點，進一步樹立正確導(dǎo)向，切實把人才強國戰(zhàn)略落到實處。在推進過程中，要正確處理組織路線和其他路線的關(guān)系，夯實理論基礎(chǔ)，完善體系建設(shè)，聚焦問題，重點突破，形成制度機制合力，把組織路線貫穿到黨的建設(shè)的全過程。
8. 為什么項目管理需要找出關(guān)鍵路徑和非關(guān)鍵路徑
打官司為什么請律師？
第一，法官是站在公正的立場
律師是站在你的立場，幫你打官司。說形象一點，打官司就是兩方拔河，法官是裁判員，法官只負責(zé)雙方都遵守游戲規(guī)則，違反了規(guī)則，就給你糾正。
而律師則是你的隊友，幫你一起拔河的人。你和對方拔河，有隊友的幫助，當(dāng)然可以增加你的勝算。
第二，法官只負責(zé)開庭，律師是全程陪你參與
一個案子，只有在開庭時，你才能見到法官，而開庭前，各種準備工作，法律程序，證據(jù)的收集。當(dāng)事人如果什么都不知道，起訴都沒法起訴。法官都見不到，何談讓法官幫你主持公道？即使見到了法官，你什么都沒準備，法官怎么幫你，只憑法律去判案嗎？不去看事實嗎？
而大多數(shù)時候，雙方說的事實都不一樣，法官相信誰，當(dāng)然要靠證據(jù)去做支持，而當(dāng)事人對于哪些證據(jù)有用，哪些證據(jù)有用根本不知道。一股腦把所有的材料都帶到法院去，法官在你的所有材料里面，慢慢幫你挑嗎，這是不可能的事情。
法官每天要審的案子很多，而且法官幫你去整理材料，收集材料，本身就失去了公正性，他是裁判，不能幫任何一方。
第三，根據(jù)案件的難易程度，案件標的的大小去酌情考慮，是否請律師
如果案件的標的不大，案件比較容易，你自己打官司就可以，不用全程請律師，因為律師費也是比較高的。
如果案件的標的比較大，案件也比較難搞定，案件的輸贏對你很重要，那建議還是請一個律師，因為法院的判決書具有法律效力，一錘定音的效果，比如小孩撫養(yǎng)權(quán)的問題，一旦判給哪一方，影響的就是小孩以后一生的事情。
有律師在旁邊輔助，在法律流程，你不用再擔(dān)心；證據(jù)這一塊，能收集到的，律師肯定會考慮到，可以增加你的勝算率。如果對方請律師，你不請，那你的勝算又會降低，畢竟律師既對法律熟悉，又對你的案件事實證據(jù)清楚，勝算自然而然會提高。
第四，可以法律咨詢，花錢買心安
好多當(dāng)事人，面對打官司，內(nèi)心其實是焦躁不安的，整晚睡不好，擔(dān)心官司是輸贏，或者其他法律問題。
請了律師，遇到問題，可以向自己的律師咨詢，及時解決自己的困惑，對于勝算和敗訴的可能性，律師大致都會說一下，不管輸贏，你心里都有底，花錢買個安穩(wěn)覺。
強推
