行業(yè)屬性是什么(行業(yè)特征屬性)
1. 行業(yè)特征屬性
中小企業(yè)劃分為中型、小型、微型三種類型，具體標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)從業(yè)人員、營業(yè)收入、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)制定。各行業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)為：
（一）農(nóng)、林、牧、漁業(yè)
營業(yè)收入20000萬元以下的為中小微型企業(yè)。其中，營業(yè)收入500萬元及以上的為中型企業(yè)，營業(yè)收入50萬元及以上的為小型企業(yè)，營業(yè)收入50萬元以下的為微型企業(yè)。（二）工業(yè)
從業(yè)人員1000人以下或營業(yè)收入40000萬元以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員300人及以上，且營業(yè)收入2000萬元及以上的為中型企業(yè);從業(yè)人員20人及以上，且營業(yè)收入300萬元及以上的為小型企業(yè);從業(yè)人員20人以下或營業(yè)收入300萬元以下的為微型企業(yè)。
（三）建筑業(yè)
營業(yè)收入80000萬元以下或資產(chǎn)總額80000萬元以下的為中小微型企業(yè)。其中，營業(yè)收入6000萬元及以上，且資產(chǎn)總額5000萬元及以上的為中型企業(yè);營業(yè)收入300萬元及以上，且資產(chǎn)總額300萬元及以上的為小型企業(yè);營業(yè)收入300萬元以下或資產(chǎn)總額300萬元以下的為微型企業(yè)。（四）批發(fā)業(yè)
從業(yè)人員200人以下或營業(yè)收入40000萬元以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員20人及以上，且營業(yè)收入5000萬元及以上的為中型企業(yè);從業(yè)人員5人及以上，且營業(yè)收入1000萬元及以上的為小型企業(yè);從業(yè)人員5人以下或營業(yè)收入1000萬元以下的為微型企業(yè)。
（五）零售業(yè)
從業(yè)人員300人以下或營業(yè)收入20000萬元以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員50人及以上，且營業(yè)收入500萬元及以上的為中型企業(yè);從業(yè)人員10人及以上，且營業(yè)收入100萬元及以上的為小型企業(yè);從業(yè)人員10人以下或營業(yè)收入100萬元以下的為微型企業(yè)。（六）交通運(yùn)輸業(yè)
從業(yè)人員1000人以下或營業(yè)收入30000萬元以下的為中小微型企業(yè)。
（七）倉儲業(yè)
從業(yè)人員200人以下或營業(yè)收入30000萬元以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員100人及以上，且營業(yè)收入1000萬元及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員20人及以上，且營業(yè)收入100萬元及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員20人以下或營業(yè)收入100萬元以下的為微型企業(yè)。（八）郵政業(yè)
從業(yè)人員1000人以下或營業(yè)收入30000萬元以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員300人及以上，且營業(yè)收入2000萬元及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員20人及以上，且營業(yè)收入100萬元及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員20人以下或營業(yè)收入100萬元以下的為微型企業(yè)。
（九）住宿業(yè)
從業(yè)人員300人以下或營業(yè)收入10000萬元以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員100人及以上，且營業(yè)收入2000萬元及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員10人及以上，且營業(yè)收入100萬元及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員10人以下或營業(yè)收入100萬元以下的為微型企業(yè)。
（十）餐飲業(yè)
從業(yè)人員300人以下或營業(yè)收入10000萬元以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員100人及以上，且營業(yè)收入2000萬元及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員10人及以上，且營業(yè)收入100萬元及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員10人以下或營業(yè)收入100萬元以下的為微型企業(yè)。
（十一）信息傳輸業(yè)
從業(yè)人員2000人以下或營業(yè)收入100000萬元以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員100人及以上，且營業(yè)收入1000萬元及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員10人及以上，且營業(yè)收入100萬元及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員10人以下或營業(yè)收入100萬元以下的為微型企業(yè)。（十二）軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)
從業(yè)人員300人以下或營業(yè)收入10000萬元以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員100人及以上，且營業(yè)收入1000萬元及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員10人及以上，且營業(yè)收入50萬元及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員10人以下或營業(yè)收入50萬元以下的為微型企業(yè)。
（十三）房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營
營業(yè)收入200000萬元以下或資產(chǎn)總額10000萬元以下的為中小微型企業(yè)。其中，營業(yè)收入1000萬元及以上，且資產(chǎn)總額5000萬元及以上的為中型企業(yè)；營業(yè)收入100萬元及以上，且資產(chǎn)總額2000萬元及以上的為小型企業(yè)；營業(yè)收入100萬元以下或資產(chǎn)總額2000萬元以下的為微型企業(yè)。（十四）物業(yè)管理
從業(yè)人員1000人以下或營業(yè)收入5000萬元以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員300人及以上，且營業(yè)收入1000萬元及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員100人及以上，且營業(yè)收入500萬元及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員100人以下或營業(yè)收入500萬元以下的為微型企業(yè)。）租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)
從業(yè)人員300人以下或資產(chǎn)總額120000萬元以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員100人及以上，且資產(chǎn)總額8000萬元及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員10人及以上，且資產(chǎn)總額100萬元及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員10人以下或資產(chǎn)總額100萬元以下的為微型企業(yè)。
（十六）其他未列明行業(yè)
從業(yè)人員300人以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員100人及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員10人及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員10人以下的為微型企業(yè)。
2. 行業(yè)特性包括什么
第一個特質(zhì)：持續(xù)的成長性
持續(xù)成長是衡量一個企業(yè)能力的根本標(biāo)準(zhǔn)。保持企業(yè)成長的條件只有一個，那就是顧客的價值成長。
領(lǐng)先公司的戰(zhàn)略邏輯是長期的，他們會以顧客價值為導(dǎo)向并深植其中。對于這樣的企業(yè)來說，
面對的問題不是專業(yè)化和多元化，而是顧客價值取向的判斷。
不論專業(yè)化或者多元化，都是顧客價值讓他們成為領(lǐng)先公司。
第二個特質(zhì)：創(chuàng)新性
創(chuàng)新不僅僅是今天市場環(huán)境的條件，更是企業(yè)能夠成為領(lǐng)先公司的能力所在。
星巴克創(chuàng)立全新的商業(yè)渠道使咖啡成為商務(wù)人士瞬間可以享受到休閑；
杜邦公司“讓女王的絲襪女仆也可以享用”；
阿里巴巴更是“讓天下沒有難做的生意”。
……這些企業(yè)的奇跡都是源于創(chuàng)新能力的發(fā)揮。
熊彼特認(rèn)為，創(chuàng)新表現(xiàn)在5個領(lǐng)域：產(chǎn)品、市場、替代材料、商業(yè)模式和企業(yè)組合。
這些創(chuàng)新會依賴于技術(shù)、資金、人才等等，但是最重要的是人才、技術(shù)和資金需要轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新的成果，得到這5個方面的成果才是創(chuàng)新性的體現(xiàn)，僅僅擁有人才、資金和技術(shù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，他們需要轉(zhuǎn)化才是真正的創(chuàng)新能力。
第三個特質(zhì)：環(huán)境的匹配能力
企業(yè)與環(huán)境是互為主體的。企業(yè)如果不能夠順應(yīng)環(huán)境的變化，不能夠與環(huán)境互動，就不可能具有競爭力。
在互聯(lián)網(wǎng)時代，我們不能夠以為價格有競爭力、品質(zhì)有保證、服務(wù)優(yōu)質(zhì)就能夠成功，今天環(huán)境所需要的能力是速度、迭代、創(chuàng)新和全球化，這是大部分中國企業(yè)所不具備的。
成功的企業(yè)，可以在市場競爭加劇、原材料成本加大的時候，調(diào)整企業(yè)的速度和戰(zhàn)略來適應(yīng)環(huán)境。
第四個特質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)袖們的氣質(zhì)是什么。如果這些氣質(zhì)被稱為“領(lǐng)導(dǎo)力”，領(lǐng)導(dǎo)力又是怎樣展示的呢？
我并不反對領(lǐng)袖具有天賦的說法，天賦并不是衡量英雄領(lǐng)袖的客觀依據(jù)。
我曾經(jīng)把中國成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們稱為“英雄領(lǐng)袖”。成為英雄領(lǐng)袖有兩個必要前提：“發(fā)展自己，發(fā)展他人”和“企業(yè)長期發(fā)展的使命感”。
對于“發(fā)展自己，發(fā)展他人”的優(yōu)勢，可以這樣理解：帶領(lǐng)組織形成不斷改進(jìn)的環(huán)境，發(fā)展自己以激勵他人，發(fā)展他人以激勵自己。英雄領(lǐng)袖并不是那些總能給人沖擊感和責(zé)任感的煽情人物；
相反，他們不刻意表現(xiàn)自己，善于通過自己的組織傳遞潛移默化的氣質(zhì)，并給企業(yè)成長帶來深遠(yuǎn)影響。這就是領(lǐng)先公司具有的領(lǐng)導(dǎo)能力，所以空降經(jīng)理也好自己培養(yǎng)也好，最重要的是，企業(yè)是否是一個為將來培養(yǎng)技能和人才，創(chuàng)造不斷學(xué)習(xí)的組織，如果是這樣的組織，人才自然得到發(fā)揮。
真正的領(lǐng)導(dǎo)者具備對企業(yè)長期發(fā)展的使命感，他們注重對組織和管理的理解，更注重組織和管理對人才能力發(fā)揮的作用。通過不斷學(xué)習(xí)和持續(xù)改進(jìn)提高組織能力。為將來培養(yǎng)技能和人才，創(chuàng)造一個不斷學(xué)習(xí)的組織，正是他們的出發(fā)點(diǎn)。
一方面，建立人與人之間可相互學(xué)習(xí)的途徑，鼓勵相互指導(dǎo)、相互幫助和學(xué)習(xí)。
另一方面，投入時間及精力為組織未來的經(jīng)營培養(yǎng)技能。他們不會局限于達(dá)到目前的目標(biāo)，而是將視野放大到未來目標(biāo)所需要的能力上，并創(chuàng)造條件幫助員工去獲得這些決定未來的能力。
他們不斷努力提高組織內(nèi)成員的能力，善于學(xué)習(xí)他人(或競爭對手)的經(jīng)驗(yàn)，尋求對完善自我有利的外部挑戰(zhàn)；同時推進(jìn)創(chuàng)新精神，以求發(fā)展，激發(fā)個人好奇心和不斷學(xué)習(xí)的欲望。
第五個特質(zhì)：共享價值鏈
中國企業(yè)擁有今天的成就和地位，確切的講不是憑借企業(yè)的能力，而是中國的市場過于寬容和巨大。但是在接下來的20年里，我們需要真正的能力來滿足市場的要求
“我要在競爭中取勝”，“我必須追求我的目標(biāo)市場”，“同行是我的競爭對手”。這些看似正確的觀點(diǎn)卻掩蓋著非常大的錯誤，反映在市場上就是沒有看到可以持續(xù)存活的企業(yè)、忠誠的顧客群體、顧客價值的創(chuàng)新和企業(yè)真正的競爭力。
因此，我們需要好好的理解：什么才是今天公司的戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)這個問題。我們把共享價值鏈作為今天戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)。
如果我們不明白價值鏈?zhǔn)墙裉旄偁幍幕A(chǔ)，戰(zhàn)略不能夠以價值鏈為出發(fā)點(diǎn)，那么顧客將會淘汰我們。
記住同行不是我們的對手，從某種意義上講它們也是我們的合作伙伴，都正在逐漸擴(kuò)展產(chǎn)品的使用范圍；
我們必須致力于我們的服務(wù)對顧客價值的貢獻(xiàn)，必須致力于是否能夠帶動業(yè)績成長的營銷服務(wù)；
我們應(yīng)該知道服務(wù)營銷的目的性是價值分享的可能；
我們要始終如一地交付價值，公司必須能夠?qū)漠a(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷售、分銷和定價這一完整的業(yè)務(wù)流程中關(guān)注價值交付。
價值分享的可能性來源于價值鏈成員對于顧客價值的理解。
因此對于公司而言，只有把分享價值作為自己戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)，不斷超越自己，才能夠真正服務(wù)目標(biāo)顧客，也才真正具有競爭力，能夠回到經(jīng)營的根本目的上，那就是為顧客創(chuàng)造價值。
第六個特質(zhì)：全球化的能力
很多企業(yè)都在解決問題。營銷、咨詢、人才、管理，哪一樣是企業(yè)最應(yīng)該抓住的？我的想法是，不要著急解決問題，更應(yīng)該先回答我們到底要做什么。
理解中國市場，必須站在全球化的角度，因?yàn)橹袊袌鍪侨蚧氖袌觯?/p>
理解中國企業(yè)，必須站在全球化的角度，因?yàn)橹袊髽I(yè)面對的挑戰(zhàn)來自于全球化的企業(yè)。
目前中國企業(yè)應(yīng)該做的，不是急著去追趕世界500強(qiáng)，解決跨國企業(yè)正在解決的問題，而應(yīng)該用全球化的標(biāo)準(zhǔn)，審視自己在戰(zhàn)略和顧客價值上的缺失。
第七個特質(zhì)：產(chǎn)品力
有人問邁克爾·波特，亞洲跨國企業(yè)與全球跨國企業(yè)有什么不同，他回答說亞洲跨國企業(yè)比較關(guān)心錢從哪里來和到哪里去；而全球跨國企業(yè)比較關(guān)心產(chǎn)品從哪里來和給誰用。這句話對我觸動很深。
近20年來，中國企業(yè)的確成長并取得了成就。
我們不得不思考什么樣的企業(yè)才能夠擺脫陷入困境的命運(yùn)，究竟是什么元素讓我們的企業(yè)無法成為布局者而只能夠在競爭中苦苦掙扎？
也許很多人會從不同的角度來回答問題，但是我們找到一個關(guān)鍵元素，這個元素就是“產(chǎn)品”。產(chǎn)品力才是企業(yè)的生命力。
對于企業(yè)而言，產(chǎn)品即企業(yè)進(jìn)入市場的前提條件，又是企業(yè)存活市場的根本原因。
如果沒有產(chǎn)品，企業(yè)就沒有了與顧客交流的平臺，也沒有了在市場中存在的理由。
我們回答企業(yè)能夠生存的理由的時候，排在第一位的理由就是：企業(yè)能夠提供產(chǎn)品(服務(wù))。
所以能夠帶領(lǐng)企業(yè)離開競爭的第一個選擇的方向是：專注于產(chǎn)品生命力。
第八個特質(zhì)：治理結(jié)構(gòu)
事實(shí)上，當(dāng)我們回歸到商業(yè)運(yùn)作的理性層面和資本逐利的冷靜態(tài)度時，我們應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的是：只有偉大的董事會才能造就偉大的公司。而中國的公司還缺乏理性的董事會，中國公司的董事需要再教育。
中國公司的董事不穩(wěn)定是一種常態(tài)。
中國大多數(shù)公司的董事會都是在股權(quán)非均衡的狀態(tài)下產(chǎn)生的，即一股獨(dú)大，大股東控制。
董事會結(jié)構(gòu)應(yīng)該相對穩(wěn)定。
但事實(shí)并非如此，即便是一股獨(dú)大的公司，它們的董事會也是很不穩(wěn)定的，而股權(quán)不是造成這種不穩(wěn)定的主要原因。
我認(rèn)為中國董事會的結(jié)構(gòu)松散的原因主要有三點(diǎn)：
第一、中國公司的發(fā)展歷史比較短，因此形成董事會的時間也比較短，導(dǎo)致中國幾乎沒有合格的董事。
第二、中國董事會對于利益與發(fā)展的認(rèn)識是不一致的。比如是要做大還是要做強(qiáng)？是要利益還是要長期的發(fā)展？是本地化還是國際化等，中國許多公司的董事會對于這一些基本的公司發(fā)展常識，往往沒有達(dá)成共識。
第三、對于控制的理解。中國的董事會常常擔(dān)心失控，擔(dān)心在董事會內(nèi)失控，擔(dān)心對經(jīng)理層失控。所以他們一旦發(fā)現(xiàn)有危及到自身穩(wěn)定的因素時，他們就會調(diào)整董事會。雖然目前中國公司的董事能力不足，但是董事會卻發(fā)揮著非常大的作用，甚至不容許有不同的聲音，這樣的治理結(jié)構(gòu)勢必?zé)o法成就一個偉大的公司。
第四．對董事長職能和責(zé)任的定位。作為董事長有三個原則：
第一，行業(yè)定位，只要公司的行業(yè)確定非常清楚，做決定就不會這么復(fù)雜；
第二就是公司運(yùn)作的規(guī)范化；
第三是透明度。
在這三個原則下，做董事長就很容易把握了。一個董事長最重要的是把握什么樣的事情。
第一個是戰(zhàn)略上的把握，這更多是董事會層面的。
第二個要把握的是，確定了事情之后讓誰去做，這是用人方面的選擇。
第三個是，公司出了問題要承擔(dān)責(zé)任。無論如何董事長不能說，因?yàn)槲也恢腊l(fā)生了什么，這都不是不承擔(dān)責(zé)任的理由，這是失職和失責(zé)。
第九個特質(zhì)：回歸公司本質(zhì)—利潤
2007年在中國傳媒界、企業(yè)界和咨詢界，流行的是“社會責(zé)任、公民意識、企業(yè)道德、慈善捐獻(xiàn)”等所謂的“社會責(zé)任感”，而且主流企業(yè)家也沉浸在種種光環(huán)和孜孜不倦的追求之中，顯示出群體性的躁動和不安。
一是賺取利潤，這是公司的本質(zhì)；
二是提供卓越的產(chǎn)品和服務(wù)，為社會公眾所享用，提高生活品質(zhì)，這是公司的基本任務(wù)，而且為公司的本質(zhì)服務(wù)；
為什么談這個問題？
回歸公司本質(zhì)---利潤，這是中國公司的一個基本出發(fā)點(diǎn)。
依靠業(yè)務(wù)價值鏈而有序的國際化，這是一個基本的路徑,其他都是次要的，都是要放棄的。
一定要考慮清楚：是否有能力打造具有盈利能力的業(yè)務(wù)價值鏈。
第十個特質(zhì)：企業(yè)家持續(xù)突破慣性思維
如何突破慣性思維？如何進(jìn)行自我否定而“涅磐重生”？這是中國企業(yè)家面臨的新課題。
我有一個觀點(diǎn)：一個成熟或處于發(fā)展期的企業(yè)，會面臨各種各樣的發(fā)展瓶頸。
昨日優(yōu)秀的文化、思想、方法和價值觀，今天正好是巨大的牽絆；
昨日成功的治理模式，今天正好是發(fā)展的束縛。然而說說容易，企業(yè)家要真正做到，確是難上加難。
因?yàn)樽蛉罩?，昨日之成功，極易形成慣性依賴和思維慣性，再帶到企業(yè)治理的“N次決策”中，焉能不失??？
所以企業(yè)要選擇持續(xù)變革，一要變革企業(yè)自身，更重要的是企業(yè)家要變革自身：思維、品性、業(yè)務(wù)模式、權(quán)力觀、利益分配、人事策略和自身胸懷等。
否則公司命運(yùn)就是位于懸崖邊的“孩子”，隨時會墜入深淵，粉身碎骨。
很多事并非靠變革就可以解決問題，某一部分企業(yè)家的思維基因本來就先天缺陷或者無法突破自我，雖然取得一時輝煌或霸業(yè)，但是為了公司命運(yùn)和發(fā)展考慮，最好早做考慮。
3. 行業(yè)特征包括哪些
1、職業(yè)性。職業(yè)道德的內(nèi)容與職業(yè)實(shí)踐活動緊密相連，反映著特定職業(yè)活動對從業(yè)人員行為的道德要求。每一種職業(yè)道德都只能規(guī)范本行業(yè)從業(yè)人員的職業(yè)行為，在特定的職業(yè)范圍內(nèi)發(fā)揮作用。
2、實(shí)踐性。職業(yè)行為過程，就是職業(yè)實(shí)踐過程，只有在實(shí)踐過程中，才能體現(xiàn)出職業(yè)道德的水準(zhǔn)。職業(yè)道德的作用是調(diào)整職業(yè)關(guān)系，對從業(yè)人員職業(yè)活動的具體行為進(jìn)行規(guī)范，解決現(xiàn)實(shí)生活中的具體道德沖突。
3、繼承性。在長期實(shí)踐過程中形成的，會被作為經(jīng)驗(yàn)和傳統(tǒng)繼承下來。即使在不同的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，同樣一種職業(yè)因服務(wù)對象、服務(wù)手段、職業(yè)利益、職業(yè)責(zé)任和義務(wù)相對穩(wěn)定，職業(yè)行為的道德要求的核心內(nèi)容將被繼承和發(fā)揚(yáng)，從而形成了被不同社會發(fā)展階段普遍認(rèn)同的職業(yè)道德規(guī)范。
4、具有多樣性。不同的行業(yè)和不同的職業(yè)，有不同的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)。
4. 行業(yè)屬性分析
公司名稱和屬性可以下列三種方式查詢，一通過網(wǎng)絡(luò)企查查去查詢公司名稱，經(jīng)營范圍和屬性，二可以到市場管理局網(wǎng)站上面去查詢。
5. 行業(yè)基本特征
現(xiàn)實(shí)中各行業(yè)的市場都是不同的，即存在著不同的市場結(jié)構(gòu)。市場結(jié)構(gòu)就是市場競爭或壟斷的程度。根據(jù)該行業(yè)中企業(yè)數(shù)量的多少、進(jìn)入限制程度和產(chǎn)品差別，行業(yè)基本上可分為4種市場結(jié)構(gòu)：完全競爭、壟斷競爭、寡頭壟斷、完全壟斷。
6. 行業(yè)特征屬性怎么填
應(yīng)聘者學(xué)會這幾點(diǎn)技巧，沒什么特長也能過關(guān)，想不過關(guān)都不行。
今天我們來說一說，面試中出鏡率最高的問題，即有什么特長和沒有特長的問題。
1，沒有什么特長：
實(shí)話實(shí)說，剛畢業(yè)沒什么特長，我沒有比其他人強(qiáng)很多的特長，但在學(xué)校的所學(xué)所得，可以為我接下來的工作提供很多幫助，正如我簡歷中所寫到的，在學(xué)校期間，我參加了許多社團(tuán)活動，和校內(nèi)活動，這些經(jīng)歷能使我對團(tuán)隊(duì)有更深理解，認(rèn)真完成任務(wù)是對自己負(fù)責(zé)，也是對團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，我會把這種理解用到未來的工作中，同時我需要迅速了解新資訊，吸收新內(nèi)容，所以我的學(xué)習(xí)能力，適應(yīng)能力還是相當(dāng)不錯的。
2，有特長的：
既然有特長優(yōu)勢，就大膽的講出來，讓面試官看到你優(yōu)秀一面，給人留下一種好的印相，不過要盡量根據(jù)應(yīng)聘行業(yè)來敘述，自己的特長，不要講與行業(yè)無關(guān)的話題，
例：小強(qiáng)唱歌很好聽的，手繪方面也很強(qiáng)的，在回答該問題時，小強(qiáng)只需要把手繪方面講出來就行了，再烈舉一下自己的作品，就行了。
因?yàn)槊嬖嚬賳栠@個問題，只是想了解一下求職，有沒有相關(guān)的特殊技能，以便更好的服務(wù)手工作。
特別提醒：沒有什么特長的人，在回答問題時，一定要敢于承認(rèn)沒有特長，轉(zhuǎn)而闡述自己有哪些對企業(yè)有利或企業(yè)認(rèn)可的觀點(diǎn)，一定要實(shí)事求實(shí)的，誠實(shí)是企業(yè)非?？粗氐钠犯?，而你胡編亂造的特長，會被面試官看穿的，在以后的工作中，需要你在面試時，編造的特長發(fā)揮作用時，真的尷尬了。
希望朋友們，面試順利過關(guān)，早日找到一份好工作。
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強(qiáng)推
