公司獎勵怎么獲得(公司獎勵什么比較好)
1. 公司獎勵什么比較好
1.我認為送點實用的比較好吧，比如獎勵幾百塊錢啊，獎勵一個杯子，雨傘，四件套，微波爐，電冰箱都很好啊。
2.對員工的獎勵更有助于激勵員工的斗志，更能讓其努力工作，我認為是很有必要的。
3.不需要獎勵太貴重的東西，但是起碼要有一點價值吧，能夠讓員工感受到被尊重的感覺，被重視的感覺，這個很重要的。
2. 公司獎勵有哪些獎項
視部門不同而定。
第一條獎項設(shè)置分為二類：年度獎勵和月度獎勵
年度獎勵：優(yōu)秀團隊獎、優(yōu)秀經(jīng)理人、優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀新人獎總經(jīng)理提名獎
月度獎勵：最佳團隊業(yè)績獎 個人銷售獎，員工進步獎，服務(wù)滿意獎
第二條獎項提名標準及最終獲獎數(shù)：
1、優(yōu)秀團隊獎
提名標準1、為團隊目標共同努力，以團隊合作為主要目的，而不注重突出個人。
2、團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感，離職率較低。
3、保持良好的狀態(tài)和工作效率，員工精神狀態(tài)良好。
4、以公司的發(fā)展為重,對公司的業(yè)績負責；
5、整體團隊積極參加公司組織的各項活動
6、本年度未發(fā)生過安全、質(zhì)量事故。
最終獲獎團隊數(shù)1個
參選范圍市場部、營運部、
獲獎金額1000元
2優(yōu)秀經(jīng)理人
獲獎標準獲得“優(yōu)秀團隊”獎的部門經(jīng)理
獲獎金額500元
3優(yōu)秀干部
提名標準1、入職6個月以上
2、工作熱忱勤奮，具有高度的工作的責任感
3、具有良好的人際關(guān)系及合作協(xié)調(diào)能力
4、對同事和客戶具有良好的服務(wù)意識和服務(wù)態(tài)度
5、能合理地分配員工工作并授權(quán)，能激發(fā)員工工同完成部門目標，表現(xiàn)一貫良好，能達到預(yù)期工作目標或銷售業(yè)績
最終獲獎人數(shù)
參選范圍部門主管、領(lǐng)班、店長
獲獎金額500元
4、優(yōu)秀員工獎
提名標準1、入職6個月以上
2、員工德才兼?zhèn)?，無違紀違規(guī)現(xiàn)象；
4、員工在平時工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況，提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度、體系；
5、員工認同公司的企業(yè)價值觀、受同事的尊敬與信賴；
6、員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，并無私的做出貢獻，做到個人和團隊均有良好的業(yè)績；
最終獲獎人數(shù)
參選范圍除經(jīng)理以外的所有員工
獲獎金額500元
5、優(yōu)秀新人獎
提名標準1、入職3個月以上
2、能夠較快的了解業(yè)務(wù)流程，并順利或超額完成工作任務(wù)。
3、積極參與團隊的配合，并無私的做出貢獻，做到個人和團隊均有良好的業(yè)績。
4、在工作中能積極獻計獻策，為公司的發(fā)展提供創(chuàng)新理念。
5、自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，很少遲到，早退，缺席，工作態(tài)度認真
6、在短時間內(nèi)能很好的認同公司企業(yè)文化，得到同事的尊重和認可。
最終獲獎人數(shù)若干
參選范圍全體員工
獲獎金額500元
6、總經(jīng)理提名獎
提名標準在部門和參與年度經(jīng)營管理工作中表現(xiàn)突出員工，此獎項由總經(jīng)理提名。
最終獲獎人數(shù)若干
獲獎金額500元
7、員工進步獎
提名標準1、入職一個月以上，且順利轉(zhuǎn)正
2、自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，很少遲到，早退，缺席，工作態(tài)度認真
3、熟練掌握本職崗位業(yè)務(wù)技能
最終獲獎人數(shù)1個
參選范圍全體員工
獲獎金額100元
8、服務(wù)滿意獎
提名標準1、入職三個月以上
2、具有良好的服務(wù)意識，努力工作，積極配合其它部門工作，服從安排，
聽從公司管理，以優(yōu)質(zhì)、具個性化的服務(wù)，給客戶留下深刻印象，贏得好評；
3、自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，很少遲到，早退，缺席，工作態(tài)度認真
4、熟練掌握本職崗位業(yè)務(wù)技能
5、牢記“一切為了客戶，服務(wù)盡善盡美”的服務(wù)理念，扎扎實實做好規(guī)范服務(wù)，促進業(yè)務(wù)的穩(wěn)定
6、參加評選的月度內(nèi)客戶及協(xié)作部門員工投訴率最低
最終獲獎人數(shù)1個
參選范圍全體員工
獲獎金額200元
3. 公司各種獎勵
在企業(yè)當中，對于優(yōu)秀員工的激勵是一個循序漸進的過程，簡單可以劃分為從薪到酬的激勵，從物質(zhì)到精神的激勵，從利益共同體到事業(yè)共同體再到榮譽共同體的激勵。
古人講：倉稟實而知禮節(jié)，衣冠足而知榮辱。
先滿足物質(zhì)激勵，再考慮精神訴求，馬斯洛把人的需求劃分為五個等級：
生理需求、安全需求、情感需求、尊重需求、自我實現(xiàn)需求，在員工激勵當中應(yīng)該按照從低到高的等級去滿足優(yōu)秀員工的需求，才能達到最好的效果！
舉例，若對于一個基層員工，沒有給他物質(zhì)和薪酬的激勵，而是不斷的給他規(guī)劃遠景，員工會感覺不真實，有委屈。同樣的，對于企業(yè)的高層員工，如果不能給他規(guī)劃出企業(yè)發(fā)展遠景，不能給他發(fā)揮能力的平臺，一味的薪酬激勵也是滿足不了他的需求的！
薪就是薪水，員工最基本的工資
酬就是酬勞，包括五險一金，公司福利待遇，學習成為機會，關(guān)注身心的成長平臺，獎金，等等
關(guān)于物質(zhì)獎勵我簡單羅列一下：
1、獎金、紅包、分紅，年終獎，晉升，股份。
2、孝順基金，購物卡，節(jié)日禮品，生日券，聚餐，旅游，學習機會，生活用品，假期。
3、手機，電腦，書籍，手表等電子產(chǎn)品
4. 公司獎勵都有什么
領(lǐng)導(dǎo)心里有他的小算盤，先進自然應(yīng)該是你，給老員工，也有他的道理，但不可能每年都不讓你先進，你應(yīng)該擺正心態(tài)，依然堅持自己的工作態(tài)度，而且不應(yīng)該有抵觸情緒，畢竟跟經(jīng)濟無關(guān)，沒有把你的獎金發(fā)給別人就足夠了，企業(yè)里上班，還要多圓通人際關(guān)系，這個也很重要，不要一味埋頭苦干
5. 公司 獎勵
每個公司每個時間段，都會有一些員工表現(xiàn)尤為優(yōu)秀，為了激勵這些員工保持積極性，HR總會想盡一切辦法給予一些獎勵。那么到底獎勵方式有哪些呢？
一、榮譽上的獎勵方式
頒發(fā)“優(yōu)秀員工”證書、錦旗等等。
二、物質(zhì)上的獎勵方式
物質(zhì)上的獎勵方式就包括了金錢和物品。金錢獎勵無非就是獎金，而獎金一般分為月度獎金、年度獎金等。但是像這種獎金，千萬不要等到發(fā)年終獎金時，才打算犒賞員工。在員工有良好的表現(xiàn)時，就應(yīng)該盡速給予獎勵。等待的時間越長，獎勵的效果越可能打折扣。
而物品如果預(yù)算足夠可以買些有升值空間的物品，譬如說是金飾、玉或者銀子等等。如果預(yù)算不夠的情況下，就購買些非常實用的東西也是可以的，譬如說是米、油、鍋啊之類的都是可以的。
三、崗位上的獎勵方式
（1）加薪，通過這種方法留住優(yōu)秀員工。但是要注意，同一崗位的薪水如果過高，第一回影響其他公認的心態(tài)，第二 本著多勞多得的原則，每個崗位的薪水是有上限的，如果薪水上升空間不足，那么也有可能留不住人。
（2）升值，仍然是通過這種方法留住員工。同樣要注意，如果該員工沒有能力完成新崗位，將會對雙方造成不好的影響。
強推
