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1．有個(gè)人的見解。要防止單純復(fù)述或羅列案例提供的事實(shí)，用所學(xué)過的管理理論和知識，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中已經(jīng)出現(xiàn)的或潛在的問題，并對這些問題加以邏輯排列，從中抓住主要矛盾。 2．文字表達(dá)要開門見山，在案例分析中，為使論點(diǎn)突出，可以使用小標(biāo)題，在各段落的開始，應(yīng)突出該段的主題句子，緊接著可用陳述句支持主題句，這樣分析，思路清晰、邏輯性強(qiáng)，便于他人理解和接受。3．提出的建議要有特色。首先是提出的建議要符合具體情況，有明確的針對性，防止出現(xiàn)空泛的口號和模棱兩可的觀點(diǎn)及含糊不清的語句。應(yīng)當(dāng)注意的是，管理的實(shí)際問題可能有多種解決辦法，不會是唯一答案，關(guān)鍵是對問題的分析要符合邏輯，對所提出的觀點(diǎn)和建議方案要有充分的信息支持和必要的論證，并進(jìn)行合理的比較。4．要重視方案實(shí)施的步驟和可操作性。在分析案例時(shí)，對提出的解決問題方案，常能列出很多優(yōu)點(diǎn)，有時(shí)卻難以操作，這樣就失去實(shí)際意義，也缺乏說服力。因此，需要對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的條件加以說明。5．對你的假設(shè)或虛擬的條件要作必要的說明。案例中所給的信息，有時(shí)是不完全的，而在案例中扮演高層管理者進(jìn)行決策，要以屬下為你提供比較理想的決策條件為前提，因此，需要作一些必要的假設(shè)。